In einem Tag wissen Sie, wo KI wirklich Arbeit abnimmt, was besser beim Menschen bleibt – und welche Umsetzung sich lohnt.

Aufgaben an KI delegieren.
Verantwortung behalten.

FÜR TEAMLEADS UND ENTSCHEIDER:INNEN, DIE KI IM TEAM FÜHREN

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Zwanzig Minuten, ihr konkreter Fall.
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Die Technologie ist da. Die Übersetzung fehlt.

80%

Die Technologie ist da, der Produktivitätsgewinn für das Unternehmen nicht. Was fehlt, ist die Übersetzung: von individueller KI-Nutzung in eine organisationale Aufgabe – spezifisch für den Arbeitsprozess. Genau das leistet das Delegationsbriefing, in einem Tag.

DIE SITUATION

so häufig gestalten AI High Performers ihre Workflows grundlegend neu: rund 75 % gegenüber rund 25 %.

berichten von höherer persönlicher Produktivität durch KI — aber nur 37 % sehen einen Beitrag zum EBIT.

weniger korrekte Ergebnisse, wenn KI für eine Aufgabe außerhalb ihrer Kompetenzgrenze eingesetzt wird.

−19 Pp

3×

McKinsey, State of AI 2026 · Harvard Business School / BCG, Studie mit 758 Consultants.

Zwei Mandate. Keines schlägt das andere.

Diese Übersetzung gelingt nur, wenn ein Teamlead zwei Mandate gleichzeitig wahrnimmt: das Team produktiver machen — und die Menschen darin zu stärken. Nur so entsteht Produktivität, die Bestand hat: getragen von Menschen, die autonom, kompetent, gesund und urteilsfähig bleiben

DAS PRINZIP

Erst klären, ob. Dann entscheiden, wie.

ABLAUF

Vier Schritte über rund drei Monate: ein Erstgespräch von zwanzig Minuten, zwei Wochen vorher der Gate-Check, dann der Termin selbst — online in vier Stunden oder vor Ort an einem Tag — und nach neunzig Tagen ein Rückblick. Grundlage ist die Delegationsdiagnose mit elf Kriterien und drei Ausschluss-Gates.

Das Teuerste an diesem Angebot ist keineswegs der Tag Ihres Teams, sondern eine Aufgabe an KI zu delegieren, die nicht geeignet ist. Deshalb klären wir vorher. Diagnose und Umsetzung sind bei yumo bewusst getrennt. So bleibt die Entscheidung technologieoffen – und Ihr AI Developer oder Umsetzungspartner erhält anschließend ein klares Mandat für KI-Agenten oder -Automatisierung.

Womit Teams meistens kommen.

TYPISCHE FÄLLE

Am häufigsten sind es drei Aufgaben: Bewerbungen strukturieren, Besprechungen nachbereiten, oder verstreute Informationen zu einer Entscheidungsvorlage verdichten. Gemeinsam ist ihnen, dass die Aufbereitung an die Maschine gehen kann — die Bewertung aber beim Menschen bleibt.

Was am Abend auf dem Tisch liegt.

DAS ERGEBNIS

Am Ende des Tages liegt ein Dossier vor: drei Dokumente, die zusammen eine Entscheidung tragen — und sie überprüfbar machen. Grundlage für die gemeinsame Arbeit im Team. Vorlagefähig gegenüber Geschäftsführung, Betriebsrat und Revision.

DIE DELEGATIONSENTSCHEIDUNG

DIE AUFSICHTSREGELN

Bei Go: DER UMSETZUNGSAUFTRAG

Was fehlt, wer es klärt, bis wann — und welcher Fall stattdessen geeignet wäre. Mit Verantwortlichen und Terminen.

Eine von sechs möglichen Entscheidungen, von „Ausschließen" bis „Kontrolliert pilotieren" — begründet zu jeder der elf Prüffragen und zu jedem der drei Ausschluss-Gates. Nachvollziehbar auch für jemanden, der nicht dabei war.

Was die KI übernehmen darf — und was nie passieren darf. Wer prüft, wer gibt frei, wann wird gestoppt. Und woran Sie nach neunzig Tagen erkennen, ob die Entscheidung im Alltag trägt.

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Bei einem Nein: DIE NACHARBEIT

Ein- und Ausgabe, Abnahmekriterien, Stoppbedingungen — direkt verwendbar für Ihren Umsetzungspartner. Später der Maßstab für die Abnahme.

Klares Format. Transparente Kosten.

PREISE

Alle Preise zuzüglich Umsatzsteuer. Vor Ort zuzüglich Reise- und gegebenenfalls Übernachtungskosten — die verbindliche Reisepauschale erhalten Sie vor der Buchung.

2.900 €

ONLINE

Vier Stunden via Videokonferenz ·
bis 6 Personen

BEI IHNEN

4.500 €

Ein Tages-Workshop · bis 10 Personen

Gate-Check einzeln. Bei Buchung binnen acht Wochen voll auf das Delegationsbriefing angerechnet.

690 €

DER GATE-CHECK
Zwei Wochen vorher: Wir prüfen die drei Ausschluss-Gates — darf die Aufgabe überhaupt abgegeben werden?

DER WORKSHOP
Ein Fall, vier Stunden via Zoom oder ein Tag bei Ihnen. Moderiert von Dr. Saskia Dörr persönlich.

DAS DOSSIER
Drei Dokumente: die Delegationsentscheidung, die Aufsichtsregeln und — je nach Ausgang — der Umsetzungsauftrag oder die Nacharbeit.
DER RÜCKBLICK
Eine Stunde, neunzig Tage später: Trägt die Entscheidung im Alltag?

In beiden Formaten enthalten

Alle drei als PDF, spätestens am zweiten Werktag nach dem Termin. Vorlagefähig gegenüber Geschäftsführung, Betriebsrat und Revision.

Förderung ansehen ↗

Unternehmen in Nordrhein-Westfalen können ein KI-Integrationsprogramm zur Hälfte über NRW.BANK.Impuls KI fördern lassen.

Entwickelt aus der Praxis. Nicht am grünen Tisch.

DIE GRÜNDERIN

Mehr zu Person und Arbeit ↗ LinkedIn ↗

„Künstliche Intelligenz darf Arbeit übernehmen. Verantwortung nicht.“

Dr. Saskia Dörr: über 25 Jahre an der Schnittstelle von Digitalisierung, Führung und Verantwortung — davon viele Jahre bei der Deutschen Telekom, mit Forschung und Publikationen zu Corporate Digital Responsibility. Heute Beraterin für KI-Integration im Mittelstand und Gründerin von yumo. Sie moderiert jeden Diagnose-Sprint persönlich

Die Delegationsdiagnose wurde in der Praxis entwickelt und in Saskias Springer-Buch Mensch-KI-Teams führen — Wie Teamleads die Arbeit mit KI produktiv und menschenzentriert gestalten veröffentlicht (erscheint 2027). Neun Kompetenzen für gemischte Mensch-KI-Teams, je ein einsetzbares Werkzeug pro Kapitel.

Neun Kapitel: Orientieren · Verstehen · Diagnostizieren · Gestalten · Integrieren · Prüfen · Schützen · Führen · Skalieren

Beschreiben Sie Ihren Fall in drei Sätzen.

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